2026年4月1日

オンラインカジノアプリ、約１７年ぶりに人事制度を抜本的に刷新
多様な貢献と成長を促す新制度を２０２６年４月より導入
～製造現場等を支える約１，３００名の無期転換社員を正社員と同一等級体系へ～

－ 改定の経緯 －

　オンラインカジノアプリは、“多様な人財が強みを活かし、組織・社会への貢献と自身の成長を通して、幸せと誇りを感じる”ことを「全員活躍」として掲げ、社員一人ひとりが主体的に力を発揮できる組織を目指しています。
　一方、国内市場の成熟や人口減少により、お客様のニーズは多様化しています。当社が経営戦略で掲げる国内事業の収益力強化やグローバルへの市場拡大、新たな事業領域の開拓を進めるうえでは、人事制度もさらなる進化が必要です。
　２００９年に導入した現行制度は成果重視により業績向上を後押ししてきましたが、挑戦や創造性を発揮しにくい側面や、年功的な報酬構造による課題も見られるようになっていました。こうした課題を踏まえ、２０２４年４月に新制度の検討に着手。本社、工場、支店など全国２０拠点で合計１００回以上のヒアリングを重ね、現場の声を取り入れながら制度を再構築しました。
　新たな人事制度では「多様な貢献と成長を促す」を基本方針とし、求める二つの人財像を明確にしました。一つは、地道な努力や工夫・改善を積み重ね、価値を未来へ引き継ぐ人財。もう一つは、既存の枠にとらわれず新たな可能性に挑み、未来を切り拓く人財です。こうした人財が強みを発揮し、利他の精神をもって互いを尊重し協働することで、オンラインカジノアプリの持続的な成長につなげていきます。

－ 主な改定のポイント －

●正社員と無期転換社員の制度を統合し、同一の等級体系へ
これまで分かれていた正社員と無期転換社員（現在約１，３００名が在籍）の等級制度を統合します。等級は期待役割を基準とし、役割と貢献に応じた処遇を実現します。

●外部競争力のある報酬構成・水準へ
基本給の比率を従来比最大１５％程度引き上げ、社員の生活の安定と採用競争力の強化に寄与します。

●成果に加え、チームワークとプロセスの評価を強化
「達成度評価」、「行動評価」、「貢献度評価」の３つの制度で、日々の行動、プロセス、貢献を丁寧に評価します。相対評価と絶対評価の特長を取り入れた「多面絶対評価」の導入により、評価目線を揃え公平性を担保することに加え、個々人の育成の方向性を定めます。さらに、組織の存在意義や重点テーマを可視化する当社独自の「MAPシート」を新たに導入し、各個人が組織における役割を認識し、上司との対話を通じて目標の意味づけを深めることで、自発的な行動と成長の好循環を生み出します。

－ 人事・総務本部 人事戦略部長 流郷紀子のコメント －

　人事制度の肝は運用にあります。そして運用の主体は現場です。運用を見据えた制度設計にするため、検討の初期段階から全国の本社・工場・支店で現場の声を汲み上げ、対話を重ね、創り上げました。度重なる軌道修正がありましたが、制度の実効性・納得性を高めるためにも不可欠なプロセスだったと考えています。正解や完璧を求め過ぎず、「より良くする」というスタンスを持ち、今後もさらなる制度・運用の進化を通して「全員活躍」の実現を着実に推進していきます。

－ オンラインカジノアプリについて －

　１９４９年の創立以来、私たちは、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしへの貢献を実践してきました。変わらぬ企業理念のもと、１００年を超えてなお挑戦を続ける企業になるべく、さまざまな社会課題の解決に取り組んでいます。オンラインカジノアプリは、次なる成長に向けた変革に踏みだすことで、新たな食の未来を創造します。

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